Így hat az infláció a HR-re
Rég nem látott magasságokban az inflációs adatok. Ennek hatása pedig óhatatlanul begyűrűzik a bérigényeken keresztül a munkaerőpiacra, így HR szempontból is értékes és érdekes ez az információ, főleg, ha egyéb más indikátorral együtt vizsgáljuk. Miért nem elég a béremelés, ha nincs pénzügyi tudatosság? Miért érdeke a munkáltatónak ebben segíteni?
Infláció
Most szembesültünk azzal, hogy a szeptemberi infláció már meghaladta az 5%-ot, egészen pontosan 5.5%-lett. Ezzel a pénzromlás mértéke 9 éves csúcsot ért el. Elég régen járt ilyen magasságokban ez az érték, és a 2020 év közepétől induló - kisebb megszakításokkal tarkított – emelkedés az MNB intervenciói hatására sem látszik megállni, vagy visszafordulni. (Augusztusban az elemzők még 4,7%-ot vártak, amiből végül 4,9%-os emelkedés lett. A cikk vásárlói kosarában ezzel az adattal számoltunk.)
Milyen intervenciókról beszélhetünk? A magas infláció - tankönyv szerinti - monetáris ellenszere a jegybanki alapkamat emelése, amelyek azonban közvetetten a hitelek törlesztőrészleteit emeli meg, így a családi kasszák az olcsóbb bevásárlás oltárán az alacsony(abb), vagy inkább kevésbé emelkedő törlesztőrészletet áldozzák fel, azaz a terhet mindenképp ők viselik. Hogy mekkora ez a teher? Egy pénzügyi portál számításai szerint az 1 százalékpontos kamatemelés egy 8 millió forintnyi 20 évre felvett hitel esetén 8,7%-os törlesztő emelkedést von maga után. Hamarosan jön a következő kamatdöntő ülés, de tekintettel arra, hogy az MNB kamatemelési ciklust kommunikált és az infláció nem fordult le a megfelelő szintekre, a meglepetés az lenne, ha nem nyúlna az alapkamathoz. Az MNB nem véletlenül hívja fel a figyelmet arra, hogy bármennyire csábító a hitelmoratórium, aki teheti fizesse a törlesztőrészleteket.
Az árak gyorsabban nőnek, mint a bérek. Avagy mi fér a kosarunkba?
Az augusztusi infláció 4,9%, ami egy sok összetevős, súlyozott átlagokkal tarkított érték, egy nagy-nagy átlag. És ez az átlag félrevezető, mert vannak olyan termékek, szolgáltatások amelyeknek az ára alig drágult, de nem feltétlenül azt keressük a boltban nagy számban, vagy alapvetően nem nagy tétel a kosarunkban. Ezért van az, hogy a sajtóban megjelenő értékekkel szemben a bevásárláskor jóval magasabb emelkedést érzékelünk.
Kezdjünk el kibontani az inflációt és nézzük például az élelmiszer drágulását: 3,7%-al drágultak az előző év azonos időszakához képest, de ez megint egy átlag. A 3,7% -os átlag mögött már vaskosabb számokat látunk, például: kenyér 4,7%, tej 0,2%, sajt 2,3%, liszt 8,2%, margarin 9,1% cukor 3,6%, burgonya, zöldség 11,8%, étolaj 30%. Az élelmiszeren kívül más napi használatú termékek is drágultak: mosószerek 3,2 %, üzemanyag 21,7%-al.
A fenti százalékokat ültessük át abba az élethelyzetbe, hogy hétvégén beülünk az autónkba bevásárolni és megtankoljuk azt, így egy életszerű képet kapunk a hatásokról. A képzelt bevásárláshoz egy hipermarket webshopjának az árait vettem alapul, és a tavalyi időszakot abból számoltam vissza. Az eredmény a következő:
A szimulált bevásárlás szinte minden tétele drágult, eltérő mértékben, de a végösszeg alapján 4,9%-os infláció mellett a szombati bevásárló körutunk 13%-al drágábban jön ki, mint előző évben. Mondhatnánk, hogy a bérek is nagyot emelkedtek, de akkor nézzük ezzel szemben mit mutatnak a KSH bérekre vonatkozó számai.
Az augusztus 31-én publikált adatok szerint a nettó átlagkereset 290 200 Ft volt, ami 3,5%-al magasabb az előző évinél (280 500), viszont az előző havi jelentésnél mérsékeltebb. Tehát 3,5% áll szemben 13%-al.
A két nettó átlagkeresetre vetítve a két bevásárlás értéke a nettó átlagkeresetek 11% (2020) és 12% -át (2021) tették ki, tehát az idei bevásárlásunk jobban terhelte a családi büdzsét, mint az egy évvel ezelőtti.
A hitellel rendelkező háztartások a fentiek alapján kettős présben lehetnek, hiszen az MNB kamatemelési ciklusról beszél, azaz a hitel is drágul, és - mivel pillanatnyilag az infláció sem lanyhul – a boltban is többet kell fizetni.
Összefoglalva: a béremelési politikánkat nem lehet csak az élelmiszer árakhoz viszonyítottan meghatározni, de önmagában az infláció mértékére sem szabad meghatározó számként tekinteni, mert a háztartásokat érő hatások több irányból érkeznek. Ebből következően, ha a munkavállaló magasabb bért szeretne, akkor nem feltétlenül azért mert mohó, csak a bőrén mást tapasztal, mint amit a statisztika mutat.
Minimálbér és adózás
A sajtóban már tényként kezelik a 200.000 Ft-os minimálbért, ami az idei évhez képest 19,5%-os emelkedést jelenthet majd, de az adózási és járulékkérdések még lógnak a levegőben. Korábban elhangzott, hogy ez a magas minimálbér csak szochó komolyabb vágása esetén termelhető ki, azonban a beterjesztett jövő évi tervekben a szochó és a szakképzési hozzájárulás összevonásáról és 1,5%-os csökkentéséről van szó. A magas minimálbérrel kapcsolatban azért jegyezzük meg, hogy kedvezmények nélkül a nettó értéke 133.000 Ft, ami egy tisztességes albérletre sem elég…
Egyelőre még nem túl magas politikai szintekről érkezett ötletként az SZJA valamilyen összegnél történő 0%-ra való csökkentése, amit logikus lenne mondjuk a minimálbérnél vagy annak környékén meghúzni.
Ha ez forgatókönyv megvalósulna, akkor a 200.000 Ft bruttó bér 2022-ben 22,56%-al magasabb nettót eredményezne.
Ez a nettó érték mai adó és járulékszinteken munkáltatói összköltségben számolva 285 782 Ft-ból adható meg a munkavállalónak.
Munkanélküliségi ráta
A pandémia alatti konferenciák, szakmai beszélgetések folyamatos témája volt, hogy a lezárások következtében felívelő munkanélküliség mennyire könnyíti vagy gyorsítja meg a toborzási folyamatot. Ha summázom az ottani véleményeket, akkor azt lehet mondani, hogy szinte semmivel nem lett könnyebb a toborzás, és nem következett be a várt bérigénycsökkenés sem. A háttérben két okot lehetett sejteni:
1) a munkanélküliség inkább strukturális (leginkább a turizmust), valamint az alacsonyabb képzettséggel rendelkezőket sújtotta
2) az online oktatás, karanténok stb. miatt a családon belüli keresők száma sok esetben lecsökkent, így a munkaviszonyban lévő dolgozók kezdték el kompenzálni a kieső béreket
Ha ránézünk a KSH grafikonjára, akkor látszik, hogy a munkanélküliségi ráta szinte visszaállt a pandémia előtti szintekre:
A munkanélküliség csökkenésének okát úgy gondolom nem feltétlenül csak a hazai foglalkoztatásban kell keresni. A pandémia elején a kedvelt célországok (Ausztria, Németország) munkaerőpiaca sem volt a legrózsásabb helyzetben, de mára ez a helyzet megváltozott. Mind az EU, mind a kedvelt célországok munkanélküliségi rátája csökken, azaz valószínűsíthető, hogy – ha lassan is – a kivándorlás ismét megindul.
Ez látszik egyébként a KSH gyorstájékoztatóiból is: míg márciusban a magyar háztartások külföldön dolgozó tagjai 73 200 fő volt júliusan már 84 200 fő volt ez a szám. Az ausztriai nyitott pozíciók számából pedig az látszik, hogy van is hova pályázni:
A külföldi munkavállalással kapcsolatban azonban a pandémia új félelmeket hozott a magyar munakerőpiacra. A home office térhódítása és a technológia lehetővé teszi a „külföldi” munkavállalást úgy, hogy közben költözni se kelljen, ami még jobban megkönnyíti a képzett munkaerő elszipkázását.
Jövő évi tervek
Büdzsé tervezés szempontjából a jövő évvel kapcsolatban sok az ismeretlen, de
- az eddig kiszivárgó bérmegállapodások legalább 5%-os béremelést mutatnak (Posta, Nemzeti Vízművek, Volán csoport), ami meglátjuk, hogy mire lesz elég
- a szochó és a szakképzési hozzájárulás kérdésköre nagyjából eldőlni látszik, de a béren kívüli és egyes meghatározott juttatások adózása nem tisztázott
- a minimálbér szintén eldőlni látszik: 167.400 Ft-ról 200.000 Ft-ra emelkedik (19,47% emelkedés), de a kommunikációból nem egyértelmű, hogy a garantált bérminimummal mi lesz. Egyes hírek szerint párhuzamos lesz a mozgás, ha ez igaz, akkor 219.000 Ft-ról 261.600 Ft-ra kéne emelkednie.
HR feladat!?
A bérek folyamatos és mindenféle trendekbe illeszkedő emelése szép dolog, de „csak” pénz kérdése, és ebből fakadóan véges. Bármennyire is ódzkodunk ettől, a HR egy gazdasági folyamatban vesz részt és tevékenysége gazdasági folyamatként leírható (lásd: Jacuzzitól a béremelésig), és – engedjék meg, hogy magamat idézzem – mindig forint a vége.
Ezt a gazdasági folyamatot edukációval is lehet támogatni és a kötelező „benchmarkolunk és bért emelünk” kűrjei mellett a pénzügyi tudatosság fejlesztése, pénzügyi tranzakciók szakszerű támogatása legalább olyan fontos feladat lenne, mint maga a bér megemelése. Ennek az edukációnak már iskolában meg kéne jelennie, de mivel ott nincs, így valahol ezt pótolni kell, különben a béremelésünk felesleges költségnövekménnyé erodálódik.
Ez a feladat korántsem egyszerű, mert olyan zónába tévedünk, ami több szempontból ingoványos: egyfelől nem vagyunk pénzügyi tanácsadók, másfelől a munkavállaók magánéletét kezdjük el boncolgatni és azt is mondhatnánk, hogy a munkáltatónak semmi köze hozzá. Egyfelől ez igaz, másfelől meg mégsem: ha a munkavállalónk bére a piachoz igazodik, de ő azt rossz pénzügyi döntésekkel, rossz gazdálkodással nem jól költi el, akkor az a bér emelkedhet az égig, akkor is egy olyan munkavállalóm lesz, aki elégedetlen, mert az egzisztenciájában nem lép előrébb, és az lesz az érzete, hogy „rosszul keres”. Innentől kezdve már a mi problémánk is, mert a béremelésünk nem érte el a kívánt hatást, mondhatni felesleges. Ez a levezetés alapján a HR igen is tehet az ügy érdekében, saját maga dolgát könnyítheti meg.
Milyen megoldásokban lehet gondolkodni?
Elismerem a fenti vélemény megosztó, sokan nem értenek vele egyet, de vannak szolgáltatók, akik kínálnak megoldásokat. Az egyik ilyen lehetőség az Employee Assistance Program (EAP), ahol egy külső segítségnyújtási lehetőséget adhatunk a dolgozóinknak. Az EAP keretén belül a munkavállaónk, jogi kérdésektől a pénzügyi problémákon keresztül a pszichológiai kérdésekig, anonim módon kérhet tanácsot, fejlődhet a pénzügyi tudatosság terén. Az egyik ilyen hazai szolgáltatóval beszélve arról lehet beszámolni, hogy a szolgáltatásra egyre nagyobb igény van, főleg a COVID kezdete óta. Érdekesség, hogy általában multik veszik a szolgáltatást igénybe, pedig őszintén megvallva arra számítottam, hogy kisebb cégek lesznek az ügyfelek, ahol mondjuk nincs külön jogi osztály, vagy éppen HR se nagyon. Sajnos, a szolgáltatók ügyfélkörének bővülésében az is szerepet játszik, hogy tapasztalatuk szerint a munkavállalók jó része nem bízik a munkaadójában
Egy másik lehetőség a bérfizetés rugalmassá tétele, egy szolgáltatón keresztül, ami azt jelenti, hogy a fizetésünket olyan ütemezéssel „hívjuk le”, amilyennel szeretnénk, de lehetőség szerint ne egyszerre. A szolgáltatás a The Timing of Pay tanulmány gondolatmenetét képezi le, és igyekszik az abból kikövetkeztethető emberi hibákat csökkenteni. A tanulmány szerint azon munkavállalók, akik nem egyösszegben kapják a bérüket, hanem mondjuk hetente, 4%-al magasabbnak érzékelik azt, az ilyen bérezésű munkálatóknál emelkedik a megtakarítási hajlandóság, mert rövidebb időt könnyebben tervez meg és lát át, így a pénzügyei egy terv mentén haladnak, pénzügyileg tudatosabbá válnak.
Ez csak két példa, amelyekkel lehet segíteni a munkavállót, ezen felül szerintem bármilyen kreatív, tényszerű, könnyen emészthető szemléletformáló megoldás jó lehet, annak érdekében, hogy a kiizzadt béremelést a munkavállaló is élvezni tudja, és nem utolsó sorban megtartó hatása is lehet.
Nyitókép: Steve Buissinne képe a Pixabay -en.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk
Ne csak a hirdetési költségeket számoljuk egy munkavállaló felvételénél, hanem a toborzó munkaóráinak költségét és a próbaidő alatti... Teljes cikk
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
- Felmérés: így hat a fizikai dolgozókra a munkahelyi zenehallgatás 1 hete
- Megállapodtak a bérekről az Audi Hungaria Zrt.-nél 2 hete
- Az egyetemi oktatót átlagfizetése alacsonyabb mint a pályakezdő tanároké 2 hete
- Bérpapírjaikkal vonultak a minisztérium elé a felsőoktatási dolgozók 2 hete
- Egyeztetés kezdődött az állami fenntartású egyetemek bérfejlesztéséről 2 hete
- Külföldi munka 3 hete
- Egyszerűsített foglalkoztatás 3 hete
- Két év alatt átlagosan 55 százalékkal emelkedett a reptéri dolgozók bére 3 hete
- Napok óta sztrájkolnak a román postások 3 hete
- A Continental Dohányipari Zrt. emelte a sátoraljaújhelyi gyárában dolgozók bérét 4 hete
- Ekkora béremelést kapnak a kecskeméti Mercedes-gyár dolgozói 1 hónapja